会后，沈氏节能發展股东长沈卫立发稿了非常重要表态发言，为發展计划开发计划作业表明了路径。他表明，圆满结束發展计划开发计划培训课程要建立了八大对象：一类是坚定路径与目地，保证每一位步都要朝正确的路径不断前进；第二提高调整資源分配权，建立了最好收益；三是的升降重要争夺性力，持续性提高调整不断，保证争夺性胜机；四是增强学习销售团队融入力，推进改革业务人员公户司發展的正确理解，的升降融入力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！